mitt förra i lägg försvan försöker på nytt
har hittils inte stött på problem med folk som är trötta som ställer till med problem, blir det problem så är det med folk som är pigga t.ex följe ledare
men i kris och överlevnad sittuationer så är ledarskapet som med barn -vi gör så här, därför att..... då brukar det inte bli problem.
om det är folk som vill bestämma så låter jag dom göra det, börjar man t.ex argumentera och diskutera hur man ska bygga en bivack så tar det mycke längre tid än att man bara tar det första förslaget som kommer, då sätte jag den som har en stark vilja att bestämma över bygget och jag ser till att alla andra börjar samal materiel för det är det som tar tid, har man materielet så går det fort än hur man bygger.
men är det någon som vill bestämma och de kommer med ett helt fel beslut så brukar det inte vara svårt att övertyga dem att det är fel för då har man hur många argument som helst som stöd.
jag väljer väldigt noga vilka konflikter jag ska ta det ska vara värt att börja diskutera.
sedan har man som ledare bättre förspånt om man har varit med om liknande saker förut som man kan referera till -då gjorded vi så, och då blev det så...
Det är t.ex där för att vi i svenska överlevnadssllskapet har 3 dagar på grundkurs öveerlevnad då man får prova på att vara utsatt för sömnbrist, matbrist och vätskebrist. det är inte förens man har upplevt det själv som man kan säga hur det är, teoretisk och praktisk överlevnad är väldigt långt ifrån varandra. man kan vara väldigt bra teoretiker men klarar ej att jobba i en kris